DX Analyzerは、蓄積されたデータを「ただの数字」で終わらせず
経営者が自信を持って次の一手を打つための「根拠」に変える分析支援サービスです。
利益、客単価、在庫…。商売の言葉で、データの真実を語ります
売上データ、在庫データ、顧客データ…。記録はあるけれど、「だから何?」の答えが見えず、結局どんぶり勘定で判断している
売上は上がっているのに手元にお金が残らない。どこに無駄があるのか、どの商品が足を引っ張っているのか、見えない
月次の集計が終わるのは翌月中旬。その頃にはもう手遅れ。リアルタイムで異常に気づき、即座に手を打ちたい
Excelでグラフを作ってみたものの、これが良いのか悪いのか判断できない。誰かに「このデータは何を意味するのか」を教えてほしい
「たぶん、こうだろう」「昔からこうしてきたから」という判断から脱却し、数字に基づいた確信を持って経営したい
データサイエンティストを雇う余裕はない。でも、外部の力を借りて、自社のデータを「宝の山」に変えたい
データを「ただの数字」で終わらせない。経営の「武器」に変える。
多くの中小企業が直面しているのは、「データはあるけど、見方がわからない」という現実です。
Excelに打ち込んだ数字、レジから吐き出される日報、在庫管理システムに眠る記録…。これらは全て、あなたの商売の「真実」を語っています。
DX Analyzerは、その真実を読み解き、経営者が「迷わず判断できる形」に翻訳する役割を担います。
難しい統計用語や複雑なグラフではなく、「どの商品が本当に儲かっているのか」「どこに無駄があるのか」「次にどこへ投資すべきか」といった、商売の言葉で答えを示します。
分析は手段です。目的は、経営者の迷いをなくし、確信を持って前に進める状態を作ること。レポートを渡して終わりではなく、「だから何をすべきか」まで示します。
統計学の専門用語ではなく、利益、客単価、回転率、無駄な在庫、残業代…。経営者が日々向き合っている言葉で、データの意味を伝えます。
現状を知るだけでなく、「このままだとどうなるか」「手を打つならどこか」という未来の視点を持って、データを活用します。
あなたの会社の「今」に合わせた、3つのデータ活用プラン
スポット経営診断（静的解析）
まずは現状を把握したい。あるいは「なぜか利益が出ない」など、特定の課題を抱えている企業様。
「経営健康診断レポート」(A4 10〜15ページ)
難しい統計用語は使わず、「今のあなたの会社の状態」と「次に打つべき手」を商売の言葉で記載します。
リアルタイム可視化（動的基盤）
常に最新の数字を把握し、異常を即座にキャッチして手を打ちたい経営者。データを「習慣」にしたい企業様。
「リアルタイム経営ダッシュボード」
スマホやPCから、いつでもどこでも最新の経営数字を確認可能。毎日5分のチェックで「今日の異常」に気づける環境を提供します。
データ経営伴走（戦略活用）
データを武器に、市場開拓や新規事業、大幅な利益改善を狙う企業様。経営の「参謀」として外部専門家を活用したい経営者。
「戦略実行レポート」(月次) + 「データ経営ロードマップ」(四半期)
単なる分析にとどまらず、「次の3ヶ月で何をすべきか」「1年後にどこを目指すか」という戦略レベルの提案を含みます。
レポートや画面の具体的なイメージ。あなたが手にするのは、こんな「武器」です。
(ライトプラン)
あなたの会社の「今」を、数字で正直に映し出します。良いところも悪いところも、隠さず伝える誠実なレポートです。
(スタンダードプラン)
スマホを開けば、今日の売上、今月の利益、在庫状況が一目でわかる。経営の「コックピット」を手に入れる感覚です。
(プロフェッショナルプラン)
「今月の数字」だけでなく、「このままだとどうなるか」「次に何をすべきか」まで見据えた、戦略レベルの提案書です。
どんぶり勘定から、数字に基づいた確信の経営へ
データという客観的な根拠に基づいて判断できるようになり、経営者としての迷いが減ります。
「売れているけど儲かっていない商品」「儲かっているのに気づいていない顧客層」など、見逃していた宝を掘り起こします。
リアルタイムで異常に気づけるため、小さな問題が大きくなる前に手を打てます。
データが示す「本当に必要なもの」と「実は不要なもの」を見極め、賢くコストカットできます。
新商品、新規事業、設備投資…。「やってみなければわからない」ではなく、データに基づいたシミュレーションで成功確率を高めます。
「なんとなく頑張ろう」ではなく、「この数字を達成しよう」と具体的な目標を共有でき、チーム全体の意識が変わります。
リスクを恐れるのではなく、データで裏付けを取りながら、自信を持って新しい挑戦ができます。
「これで良いのだろうか」という不安が、「これで間違いない」という確信に変わり、夜ぐっすり眠れるようになります。
データ分析を通じて経営判断が変わった事例をご紹介します
従業員約8名
課題
売上・在庫・仕入などの情報が、複数の管理方法に分散しており、社内でどの数値を基準に判断すべきかが明確でなかった。
実施内容
分析を通じて得られた変化
従業員約45名
課題
売上は伸びているが利益が残らない。どの製品・どの顧客・どの工程でコストがかかっているのか把握できていなかった。
実施内容
分析を通じて得られた変化
従業員約20名
課題
顧客満足度は高いが、リピート率や客単価が上がらない。どの顧客層にアプローチすべきか方向性が定まらなかった。
実施内容
分析を通じて得られた変化
売上データ、顧客データ、在庫データなど記録はあるが、「だから何?」の答えが見えていない企業。データを経営判断に活かす方法を示します。
どこに無駄があるのか、どの商品・顧客が足を引っ張っているのか見えない企業。利益構造を可視化し、改善ポイントを明確にします。
「たぶん、こうだろう」という判断ではなく、数字に基づいた確信を持って経営したい企業。データドリブンな意思決定の基盤を作ります。
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